| |
Wat is de taak van een manager?
De afspraak binnen de club is dat de manager de tussenpersoon is tussen de spelersgroep enerzijds het bestuur en de coach anderzijds. Dit slaat op alles: klankenbord, ombudsman, praktische zaken. Spelers met een vraag komen in eerste instantie bij mij terecht. Van de manager wordt ook verwacht dat hij tussenkomt bij eventuele meningsverschillen.
Sportief hadden we een goed jaar, op welke gebieden werd naast het sportieve de grootste vooruitgang geboekt?
Als je ons vergelijkt met de andere tweedeklassers dan steken we organisatorisch een stuk beter in elkaar. Dat heeft te maken met het feit dat wij uit eerste nationale komen en daar toch wel een positieve ervaring hebben opgedaan en dit ook behouden. Denk maar aan de organisatie van de wedstrijden zoals de muziek, de cheergirls,.. . Ik denk dat we niet echt vooruit gegaan zijn maar we hebben de positieve punten (organisatie match, vipbar, muziek) behouden. Dit is al heel wat want als je zakt naar een lagere reeks heb je vaak de neiging om bepaalde dingen te elimineren. Dit siert de club ook.
Eén punt waarin we toch vooruit zijn gegaan is dat er achter de schermen meer een structuur zit in de club. Binnen de organisatie van de club bestaan nu verschillende cellen, zo is er o.m. is een commerciële cel, een cel pers en communicatie, een sportieve cel.
Wat zijn de ambities op langere termijn?
We dromen ervan om ooit nog terug te keren naar eerste nationale. Ook volgend jaar zullen we daar alles aan doen. Maar er zijn twee obstakels. Het sportieve, kijk maar naar Aalst het speelt een goed seizoen heeft de ambitie om over te gaan maar slaagt er uiteindelijk niet in. Ten tweede het extrasportieve en dit slaat dan niet alleen op het financiële maar ook het organisatorische waar de eisen in eerste klasse nog hoger liggen: commercieel, organisatorisch, administratief,… .
Kan je daar een jaartal opplakken?
We dromen ervan om na dit seizoen over te gaan. Maar we moeten het kunnen realiseren. We zullen er alles aan doen om de stap naar eerste te zetten. Maar zolang de voorwaarden niet vervuld zijn is het dan verstandig om over te gaan? Deze bedenking zal dan ten gepaste tijde in de raad van bestuur moeten gemaakt worden. Als je mijn persoonlijke visie vraagt neen. Want overgaan om het jaar nadien terug te keren heeft geen zin. Je moet dit gestructureerd doen en dan wacht ik liever nog een seizoen of twee. Dit zullen velen waarschijnlijk niet graag horen. Maar het is beter om gestructureerd over te gaan zodat je ook in eerste kan blijven.
|
 |
Op welk vlak moeten we nog verbeteren om de stap naar eerste te kunnen zetten?
Ik denk dat we qua structuur nog moeten verbeteren. In de eerste plaats moet je een administratief commerciële ondersteuning hebben. Als je ons vergelijkt met een middenmoter in eerste klasse dan moet er op het organisatorische vlak nog veel bijgewerkt worden.
Zoals?
Het adminstratief-commerciële zoals via mailing onze sponsors aanschrijven en er contact mee houden. Alles heeft ook te maken met tijd, iedereen die meewerkt in club doet dit naast hun gewone job. Als je naar eerste gaat moet je volgens mij minstens een fulltime administratief persoon in dienst hebben die alles opvolgt. Daar moeten we zeker nog vooruitgang boeken.
Hoe zit het met de financiële toestand van de club? Zijn de schulden afbetaald? En indien niet wanneer?
Nog niet allemaal maar we hebben een zeer grote stap vooruit gezet. We zouden heel wat klaarder moeten zien na volgend seizoen. Ik wil daar meteen ook aan toevoegen dat ik binnen de raad van bestuur de sportieve manager ben en het financiële minder volg. Uiteraard moet ik wél oog hebben voor de kostprijs van spelersgroep en coaches.
Wordt het hele budget aan de spelersgroep uitgegeven?
Ja dit is inderdaad wel de grootste kost.
Zijn er extra sponsors voor volgend seizoen of hebben bepaalde sponsor hun bijdrage verhoogd?
De grote sponsors verhogen niet echt hun bijdrage, het is al een belangrijk feit dat de bestaande sponsors volgend jaar blijven. Een aantal van onze sponsors hebben beloofd in het geval we overgaan naar eerste klasse een financiële inspanning te doen. Ik denk dat de vooruitgang naar sponsering toe, door de organisatie van 50 jaar basketbal, terug naar de lokale middenstand gegaan zijn. Dit moeten we zeker in de volgend jaren behouden. Misschien zijn we daar de vorige jaren te slordig in geweest.
|
|
Toen Wevelgem nog in eerste speelde was het budget gekend in het jaarboek, nu is het wat gissen. Mag dit geweten worden?
Ik denk dat we nu gegaan zijn voor een budget van ongeveer 12 miljoen oude Belgische frank.
De supportersaanhang was na het slechte seizoen in eerste wat teruggeschroefd. Nu zien we terug wat een heropleving vooral tijdens de toppers. Zijn er bepaalde plannen om de Schelp terug te doen daveren? En van basket terug een avondje uit te maken in Wevelgem.
Er worden niet echt bepaalde acties gepland. Maar doordat we aan de top spelen in tweede en de animatie van de voorgaande jaren behouden hebben is dit wel een aantrekkingspunt voor de meeste supporters. We stellen toch vast dat het supportersaantal gelijk blijft met dit van vorig seizoen. Ik stelde ook vast dat het op bepaalde moment heel "warm" was in de zaal, geestdriftig, het enthousiasme terug was. Er is terug veel meer sfeer dit mede door de sportieve prestaties. Maar we moeten volgend jaar bevestigen en dit zal zeker niet gemakkelijk worden.
Even over de jeugd:
Wevelgem heeft er voor gekozen om met jonge spelers te werken en op te leiden. Wat zijn ambities?
Eerst en vooral wil ik zeggen: het werken met jeugd niet in verband staat met het zakken naar tweede klasse. Het was al de bedoeling van toen we in eerste klasse speelden en er nog geen sprake was van degradatie om met de jeugd te werken.
Ik denk als we er nu al in slagen drie landelijke jeugdploegen op poten te zetten en je de resultaten bekijkt in de verschillende kampioenschappen en bekers dan mogen we zeker trots zijn. We gaan ook volgend seizoen deze lijn verder zetten. Er zal dan ook al veel meer ervaring zijn in het coachpotentieel.
|  |
|
Wat moet er nog gebeuren om de doorstroming naar de eerste ploeg optimaler te maken?
Als je ons vergelijkt met andere ploegen denk ik dat we goed zitten. Dit is in de eerste plaats te danken aan Peter Castelein. Hij is naar hier gekomen omdat het de bewuste keuze was van de club om dat soort coachen te aan te trekken. Hij werkte al met jeugd , hij durft de jeugd op het terrein zetten. In de andere ploegen zit er wel jeugd op de bank maar hier komen ze wel degelijk aan de bak, denk maar aan Stan, Amaury, Jérome, Jeremy, … Ik denk dat we daarop heel trots op mogen zijn. Dit is een zeer bewuste beleidskeuze van de club.
Stel dat Wevelgem overgaat naar eerste wat moet er dan gebeuren met de jeugd die men de voorbije jaren heeft opgeleid?
Dat moet dan op het moment zelf bekeken worden. Maar als je ziet welke Belgische potentieel er nu al niet meer aan de bak komt in eerste klasse denk ik dat dit een tendens is die zich veralgemeent.
Hoe kijk je terug op 50 jaar basket in Wevelgem?
Ik denk dat je gerust kan stellen dat door 50 jaar basketbal Wevelgem een basketstad geworden is met een grote geschiedenis. De verschillende clubs die met wisselende momenten meer of minder vriend met elkaar waren. Wat belangrijk is: we werken beter samen dan tegen elkaar.!
Hartelijk dank voor dit interview, Jean-Paul!
|
|
